陕建产投集团领导调研指导内蒙矿业年度经营指标运行情况
近日 ，陕建产投集团召开内蒙矿业公司年度经营指标运行情况调研会 ，集团党委副书记、董事长付超锋出席集会并讲话 ，集团党委副书记、总经理吴常明主持集会。
调研会上 ，内蒙矿业董事长刘松锋全面汇报了今年公司主要经济指标完成情况、目前市场营销、矿山开采、产能释放、资金运作等情况以及下一步事情计划。在座谈历程中 ，集团领导划分就内蒙矿业目今保存的困难及原因、来年经营指标计划和剖析、宁静生产、市场拓展和包管步伐等进行了剖析和研判 ，并提出了指导性意见和建议。
付超锋在听取汇报和讨论谈话后要求内蒙矿业必须要实现“五个提升”：一是进一步提升班子凝聚力 ，让企业治理制度化。要求领导班子一定要做到目标一致、口令一致、行动一致、偏向一致 ，形成“千斤重担人人挑 ，人人肩上有指标”的良好局面 ，提升整体团队的凝聚力 ，进一步规范规章制度和事情流程；二是进一步提升厂矿生产力 ，让生产经营流程化。多措并举降低生产本钱 ，提高生产效率 ，增强产品质量 ，用现代化的治理流程指导公司的生产经营事情；三是进一步提升市场的开发力 ，让市场开发市场化。准确定位市场销售模式 ，激活市场销售人员的积极性 ，大力开拓市��；四是进一步提升企业盈利能力 ，让企业生长效益化。要严格控制生产用度、治理用度和销售用度 ，做好行业内的比照剖析 ，千方百计实现公司的利润目标 ，确保企业良性生长；五是进一步提升团队的执行力 ，让企业文化团队化。做到整体团队抓落实 ，严格执行员工岗位考核激励机制 ，将内蒙矿业企业文化体现在团队文化上 ，提升全体员工的执行力 ，要求内蒙矿业的领导班子一定要心往一处想 ，劲往一处使 ，领导全体员工冲刺2022年 ，奋力完成2023年各项目标任务。吴常明强调 ，内蒙矿业要确实做好经营治理 ，实现跨越式生长；确实做细基础治理 ，实现高质量生长。集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民 ，副总经理刘海生、卢远瞩 ，副总会计师田卫鹏及计划财务部、办公室、市场开发部等部分卖力人加入调研会。
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