3月29日，陕建产投集团召开专题集会贯彻落实陕建控股集团调研座谈会精神，集团党委副书记、董事长付超锋出席集会并讲话，集团党委副书记、总经理吴常明主持集会
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会上，集团各企业、各部分与各分担领导结合事情实际，围绕如何落实陕建控股集团调研座谈会精神，谈想法、话举措，对下一步事情提出针对性计划和安排
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就进一步贯彻落实陕建控股集团调研座谈会精神，付超锋提出六点要求：

一是进一步扩大品牌影响力，做好产品营销
。集团和各企业要紧紧围绕产品，做好品牌培育、推介和引导，不绝扩大品牌影响力，拓宽产品销售渠道，抢占市场份额，攫取行业话语权
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二是进一步增强科技立异能力，引领市场开发
。要重视科技立异，加大科技研发力度，在解决竖向构件、水平构件宁静论证、制定行颐魅政策标准、QC小组运动等方面下大功夫，以钉钉子的精神研究问题，解决问题，做装配式新宝会行业领导者
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三是进一步提升盈利能力，深挖利润空间
。要围绕企业经济效益开展事情，算好盈利账，千方百计接纳有效步伐开源节流，降本增效，向治理要效益，提升精细化治理水平，增强盈利能力，提高利润空间
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四是进一步提升客户价值，提供增值效劳
。要连续深耕客户关系，提升集团在客户心中的价值，同时通过提升品牌形象、效劳质量、产品功效等内部外资源，提供增值效劳，坚持良好的客户关系
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五是进一步延链补链，不绝拓展新业务
。要聚焦新宝会工业延链补链，积极拓展砂石骨料、装配式装修、桁架筋等新业务领域，开发新市场，培育新业态，打造经济新增长点
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六是进一步全力推进抓落实，落地开花见效果
。要紧盯目标任务，狠抓事情落实，强化剖析研判，细化责任剖析，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，确保各项事情不绝档、不落空，落到实处，见到实效
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最后，付超锋就智能新宝会机械人、大集采、引进科研人员、调动干部职工事情能动性等方面做了专门安排
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吴常明在总结讲话时要求，宽大干部职工要把陕建控股集团调研座谈会精神和自身事情实际有机统一，有效对接，有力融合，以高度的责任感、使命感和紧迫感，善干巧干，真抓实干，埋头苦干，全面提升各项事情效果，努力开创集团全面高质量跨越式生长的新局面
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集团领导班子各成员、机关中层以上干部及各企业班子成员加入集会
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