1月29日，陕西新宝会工业投资集团一届四次职代会暨2024年党建和年度事情会在陕建新型建材公司胜利召开
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＜�会全面总结梳理2023年的事情结果和名贵经验，剖析新形势新任务，重点安排2024年各项事情
。陕建控股集团副总经理黄永根、陕西新宝会工业投资集团党委书记、董事长付超锋出席集会并讲话，集团党委副书记、总经理王政作事情报告
。

黄永根转达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度事情会精神，充分肯定了产投集团2023年取得的结果，并对产投集团全体职工体现诚挚的问候
。他强调，一要进一步认真贯彻落实陕建“11359”事情目标，确保产投集团高质量生长
。要围绕“11359”事情目标思考战略问题、认真研究剖析各项计划举措，为实现更大跨越夯实基本，为陕建的高质量生长孝敬产投力量
；二要进一步坚持高昂的斗志，确保2024年度扭亏为盈，全体干部职工要严格贯彻整体安排安排，紧盯目标任务，不打折扣、雷厉流行抓落实，以越发主动的奋进姿态抢抓一切有利机缘，抢抓�
；厍ㄏ钅康然�缘，为高质量生长蓄势增能
；三要进一步提升各级治理人员的责任心，使产投集团各项事情更细更实，要从统筹协调设计、生产、供应端等环节入手，进一步优化本钱控制，提高现有产品利润率
；要举一反三从新宝会工业链设计源头破局，着力提升工业标准话语权
；四要进一步增强党建和纪检监察事情，推动党风廉政建设走深走实，要建立指导性党建事情标准，增强下层党组织生机活力
；要聚焦要害环节，把宁静生产责任制落实情况作为政治监督的重要内容，筑牢企业生长的执纪防地
；五要进一步提升对职工的关爱，要多措并举改善职工生活品质，提升职工做事创业活力，让向善而建的企业文化在产投集团发挥光大
。

付超锋作了题为《锚定目标勇担使命 奋楫笃行共谱新篇 全力推动企业高质量生长再上新台阶》的讲话，总结了集团2023年取得的结果和下一步举措,并提出2024年事情的总体要求是：

立足“绿色化、智能化、工业化”偏向，紧紧围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字目标，在做好现有工业的基础上，做大做强主责主业，着重在建材贸易板块发力，奋力将产投集团打造成为具备特色优势、广泛影响力和市场美誉度的新宝会全工业链效劳商
。

就做好2024事情，他强调：

一要全力推进深化革新，聚焦企业实现扭亏为盈

要统筹抓好计划调解，将生长重心由“生产制造”转变为“科技立异、品牌经营、渠道拓展、市场营销”，继续夯实产投集团在全国装配式新宝会市场领域的龙头职位
。以新宝会全工业链效劳商为中心，聚焦主要目标组建大平台，通过产品研发、渠道拓展、品牌推广等六大支点，实现研发立异、生产制造、效益提升等七大转变，进一步规范法人治理体系
。

二要推动市场开发升级，构建立体经营花样

要加速生长建材贸易板块，打造线下全工业链建材贸易和线上全工业链建材交易平台
。抢抓“�
；厍�”项目契机，做好项目保供和效劳事情，稳固陕建内部市场
。发挥集群效应，建立联营、联动机制，充分调动资源，互补协同，加速数字化融合，培育特色工业
。要多措并举讲好品牌故事，坚持“整体策划、特色定位、全媒体推广”战略，打造产投智造品牌，提升集团品牌知名度和美誉度
。

三要强化企业基础治理，充分释放生长活力

要凝聚新力量，多措并举提高经济收益，开拓装配式装修市场，与行业内装配式装修先行企业建立相助关系，快速实现企业破局，实现国有资本的保值增值
。要增强资金治理，做好清收清欠和资金支撑事情，推进科学核算，实行精准本钱管控
。要提升治理质量，向精细化治理要效益，做实做细商务治理，推进商务治理系统化、�？榛�、专业化
。要聚焦宁静生产治理，筑牢宁静生产防地，防备化解种种宁静危害
。

四要深入实施立异驱动，打造焦点竞争实力

要加大概害焦点技术攻关，注重科技结果效能转化，建立装配式技术陕建体系，实现更高条理的科技结果转化落地，逐步进入蓝海市场，提升企业竞争力
。要着重发挥技术引领作用，建立高水平多主体的协同立异平台，在技术的引领和标准的制定方面强化陕建优势，打造陕建标准，不绝提升产投集团在新宝会工业化领域的话语权和影响力，突显产投集团在陕西新宝会工业中的职位
。

五要培育壮大人才资源，支撑企颐魅战略转型

要优化人才步队结构，高度重视团队建设，通过多渠道充分人才步队，增强高端人才引进，建立集团人才共享机制和共享平台，突破各企业、各业务板块间的人才壁垒，实现人才共享
。要立异薪酬考核机制，以孝敬为导向，以绩效为焦点，加速推进薪酬制度革新
。要实施培训教育工程，办妥“产投学思堂”，做好案例培训和拭魅战培训，增强职工培训教育，造就高技术人才与高水平工业工人，建设高素质工业工人步队
。

六要坚持以职工为中心，分享革新生长结果

要不绝增强下层组织建设，推动党建事情和生产经营深度融合
。要选优配强干部领导步队，以“头雁效应”引发“群雁活力”，把新时代好干部标准落到实处，让选出来的干部组织定心、职工满意
。要精雕细琢培育企业文化，挖掘产投集团的品牌和文化价值，增强产投人的内在力量和企业自信
。要立异做好宣传思想事情，讲好产投故事
；要从严抓好正风肃纪事情，增强廉政建设，强化审计效能
；要强力引领群团共建事情
。

王政向大会作了《坚定信念 砥砺奋进 为谱写集团高质量生长新篇章努力斗争》的年度事情报告，并下达2024年重点事情任务：

1

市场开发要连续发力

要连续牢固陕建内部市场，继续加大陕建内部市场的精耕细作，实现“一专多强”的多元化产品结构，助力集团不绝拓宽营收渠道
。要奋力攻坚陕西省外市场，不绝牢固、扩大经营“战果”，集中力量将建材贸易板块打造成为继PC板块之后的又一主要增长点
。要实验拓展外洋市场，积极探索产投集团拓展外洋业务的生长路径
。

2

治理基础要不绝夯实

要有全工业链系统思维，加速形成笼罩装配式新宝会研发、设计、生产、施工、装修等上下游全工业链的工业化体系
。要继续加速革新生长程序，全面推进目标责任制、跟投机制、逾额利润分享机制在产投集团落地生根
。要继续突出商务引领作用，不绝加大科技立异，要加速经营治理数字化程序，全面推进主营业务的“全生命周期”数字化治理
。

3

内控治理要不绝规范

要铁腕铁律抓好宁静，应用宁静智慧治理系统、宁静考核评优等举措，切实兜紧筑牢宁静生产的底线
。要筑牢资金宁静屏障，连续推进业财融合，不绝优化财务资源配置，发挥财务对决策的支持作用
。要精准施策减亏治亏，要连续加大对相关企业的帮扶力度，群策群力，同谋生长
。要全力建设和谐企业，排查化解种种危害隐患，大力弘扬“向善而建”企业文化，讲好“产投故事”
。

田卫鹏作财务事情报告

刘海生作宁静生产，科技立异事情报告

刘新龙作生长投资事情报告

佀伟作生产治理、市场营销事情报告

会上，集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民作工会事情报告，集团副总会计师田卫鹏作财务事情报告
；各分担领导对分担领域事情作了专项安排，对领导班子进行了测评，各企业签订了《2024年经济目标责任书》，表扬了集团2023年度先进集体、优秀个人等
。

向下滑动检察表扬照片

向下滑动检察表扬照片

各企业签订《2024年经济目标责任书》

集团领导班子成员，各企业领导班子成员，集团机关全体职工及职工、会员代表，共计116人加入集会
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